波士顿咨询：不要指望工业4.0一蹴而就

工业4.0已是各行各业的热议话题。工业4.0时代离我们还有多近？中国企业面对哪些新的机遇和挑战？波士顿咨询（BCG）日前公布了有关工业4.0的专题研究报告，对这些问题下文分析。

　　BCG报告认为，工业4.0不会影响制造业的各个板块，通过工业4.0技术，可以在高效和大规模生产前提下构建高度自定义化，这对客户的价值建构十分大。工业4.0对企业投资方向也不会产生根本性影响，尤其是供给侧改革大大深化，很多行业都面对着去生产能力、去库存的挑战。第三方面影响是生产网络的布局，随着信息化、数字化的发展，很多生产流程可以在远程构建。　　具体来讲，工业4.0应当包括9项主要技术：自动机器人、增材生产（3D打印机）、现实强化技术、仿真技术、水平和横向系统统合、工业物联网、云计算、融合各种技术在一起的网络安全技术、大数据分析。

　　工业4.0的核心是什么？BCG指出，上一次工业革命中更加多的是某些生产环节的自动化，而未来工业4.0是运用新的技术，构建跨界统合。如在企业内部，将销售、生产、物流、订购、研发这些环节通过数据统合一起，销售的终端客户信息可以通过新的技术动态传送到生产，同时传送到订购，甚至传送到供应商，这样就需要让上游的职能部门，乃至一些合作伙伴迅速根据市场变化作出反应，有效地防止供应链往上逐级缩放市场需求的牛鞭效应。

另外一个核心的理念就是横向的统合。　　制造业在中国经济中举足轻重，最近几年中国制造业的增长速度有所上升，主要的挑战还包括劳动力成本的下降、生产效率增长速度和成本增长速度不几乎实时、能源成本比较较高、供应链效率十分低等。　　对中国企业来说，工业4.0的机遇在哪里？BCG指出，工业4.0可以更进一步增强中国企业的成本优势，中国的互联网生态系统发展跟其他发达国家比起并不领先，中国广大消费者对自定义化产品、个性化产品的市场需求更加低，此外，中企在符合对客户反应速度减缓的市场需求过程中，大大提高供应链效率。　　在应用于工业4.0的过程中，中国企业也不会遇上一些挑战。

首先是发展阶段的挑战，有所不同的企业在制造业的成熟期程度上不一样。其次是来自发达国家制造业的创意挑战。再度，的组织和协作的挑战。

工业4.0必须密切的跨部门协作，这种协商机制很多企业还不是很成熟期，或者说不规范。　　工业4.0是简单的、全面变革的工作。它不仅给生产带给挑战，同时拒绝我们在生产的的组织方式上、在跟上下游客户的关系上要有一些新的理念。

我们今天面对的更大挑战是市场和运营的交会，特别是在国际金融危机之后，市场变化十分慢，一方面客户市场需求的变化迅速，另一方面上游的原材料价格波动十分大，如果还是按照传统模式，很难符合市场需求，也很难应付上游的原材料价格波动。在今天的市场环境之下，供应链更好的是解决问题的组织问题，解决问题内部人员的问题，解决问题交流的问题。

而工业4.0变革的深刻性，不只是技术上的变革，而且是转变管理企业的方式，以及展开内部的交流和信息交流的方式。　　BCG警告中国企业，要想要有效应对上述挑战，把工业4.0应用于一起，首先要把基础的东西作好，如生产规范化、有效地的设施确保、人员的技能水平等。同时，融合自身特点寻找抓手，每个企业在确认做到什么以及怎么做的过程中要因地制宜，动态地行动和优化。

总之，不要确信工业4.0一蹴而就，它是个大大循序渐进的过程。

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